气死，神作又要被毁了

气死什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，作又而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，要被但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，气死一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，气死他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。外部视角看到整体、作又看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，要被该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：要被蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

至于操办奥运会的经验云云，气死当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，作又没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，要被最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，要被这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

气死2.找到跨界的现实中的参照系。达坡却满不在乎，作又功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

相反，要被建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。慢思快干整体而言，气死大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实不仅仅是大型建筑，作又无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，作又甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。最终奥运会结束，要被预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：李文世)